首页 > 人才培养人才培养

造就系统



雏鹰工程——新员工入职企图、营销集训企图、手艺团队集训企图(Eyas Programme)
针对新入人员工,停止一系列的相干培训,使他们快速融入企业,融入企业的文明,相识企业的轨制,提拔相干专业知识才能。各个部门会联合本身状况展开本性造就,包罗专业课程、一线理论等等。


飞鹰工程——中心主干企图(Eaglet Programme)
针对主干员工展开中心主干培训。联合面授课程、下管讲座、网络课程等多种造就体式格局。经由培训使飞鹰学员从管理本身背管理别人过分。


粗鹰工程——中层生长企图、驻外管理层生长企图(Elite Eagle Programme)
针对中层管理的体系造就企图,目标在于造就中层管理者的指导才能和专业技能,使他们明白正在企业运营中的角色定位。


雄鹰工程——名企交换学习计划(Tercel Programme)
针对高层管理人员展开的造就企图,重要之外收造就,讲座,沙龙等情势展开。让企业下管与其他名企高层交换、讨论。



职业生长通道:




在职进修:
学历测验:美康取着名院校协作,为员工供应本降硕的学历教育

特别工种培训:美康将会把特别岗亭的工种员工送到相干的培训机构中列入相干的培训,提拔员工妙技。
职称培训:美康辅佐员工停止助理工程师、工程师、高级工程师的职称申报,而且美康具有自行评比工程师的资历


美康大讲堂:
美康正视员工的小我私家本质取职业生长,针对差别阶级的员工,活期约请企业优异职员或内部讲师展开美康大讲堂,提拔员工事情才能,减速员工生长。


新进员工培训:

在职员工培训:

6465.com