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“完美架构、优化流程、范例管理”
���ߣ�未知 ���ڣ�2017-07-28

2017年7月21日-22日,美康生物2017年中总结会议正在总部宁波胜利举行,会议以"优管理促范例、强实行提绩效”为主题,公司各级领导、各子公司指导、计谋合作伙伴嘉宾、各职能部门经理、天下贩卖、手艺菁英等共计二百余人欢聚一堂,配合列入本次大会,共商美康生物生长大计。

21日上午,伴随着阵阵掌声,美康生物董事长邹炳德走上主席台,宣布本次嘉会正式最先。会议第一个环节,由董事长做本次大会主题讲演,邹董总结了美康生物2017年上半年度所获得的傲人结果;提出了公司所碰到的应战,并指明了处理偏向,对2017年下半年的事情做出计划;邹董强调,美康生物要坚持不懈天以打造行业一流的医学磨练集约化体系,让诊断效果更精准、让医疗效劳更便利为企业愿景,实现产物、渠道、终端、信息化、热链物流等齐产业链结构,以厘革之心,卖力贯彻阳光100计谋,实现美康生物宏大目的。

同时,邹董示意,美康生物的生长,离不开全部员工及眷属们的支撑和奉献,没有你们便没有美康生物的今天,对做出杰出贡献的每一名员工示意衷心的谢谢!


美康生物董事长邹炳德做讲演

会议第二个环节,美康生物总经理邹继华针对公司内部现在所碰到的应战做具体剖析,提出各职能部门须完美部门架构、优化事情流程、范例管理体式格局,去合营公司计谋转型。邹总重点夸大了企业管理中流程管理的重要性,对峙以客户好处为第一起点打造流程体系。全部美康人认真学习,并理论于事情傍边。


美康生物总经理邹继华做讲演

当日下昼,针对美康生物产物、效劳等中心板块内容,约请多位高管和专家停止主要培训解说。


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美康生物年中会现场

22日,贩卖、手艺菁英举办分会场会议,针对各个效劳模块,总结上半年事情,议论市场中碰到的题目,提出解决方案,联合公司计谋和管理目标,优化下半年工作计划。同时公司约请着名讲师为员工做《成为天真高效的领导者》、《团队共创事情坊》等一系列妙技和管理培训。

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美康生物中训分会场


2天的会议,重要而且空虚,回忆2017已过的半年,美康生物完成了既定的战略目标,与得了傲人的结果,也碰到了新的时机和应战,美康生物将继承施展本身上风,整合渠道资本,以效劳为中心,为实现愿景不懈斗争。

不忘初心,砺励前行!美康,让生命布满阳光!